集團公司總裁鄔志新先生作《集團公司 “2022商品持續優化年”主題年規劃及具體要求》報告,總裁表示集團公司將2022年的主題年確定為“商品持續優化年”,我們只有做好商品的精耕細作,把超市業務做深、做精、做透、做強,才能確保天和的可持續發展。
總裁圍繞2021商品優化年存在的主要問題、“2022商品持續優化年”工作的方向及對2022年全年工作的要求三大方面進行深入闡述。他指出,2021年公司存在的主要問題,一是商品采購未能抓住工作重點、二是門店營運工作思路和方法模糊、三是大部分管理人員商品知識和職業化程度欠缺、四是各門店以顧客為中心的服務意識缺失、五是管理人員敬業度嚴重不足、六是企業管理仍存漏洞等六大問題。
對“2022商品持續優化年”工作的方向,總裁提出,一、求生存仍是第一要務,二、已經到了扎實推動組織能力建設的關鍵階段,三、圍繞顧客需求做商品,四、生鮮利潤真正來源于采購,五、供應鏈優化“三管齊下”,六、國貿店商品優化策略“看到曙光”,七、在不確定環境中保持戰略機變七大方向。

接著,總裁對2022年全年工作提出了七大要求,一是要堅定商品優化策略不動搖,穩扎穩打,步步為營,每天進步一點,二是要努力學習和應用新思維、新方法,和創造性的工作改善門店經營情況,三是要花時間、精力去補學遺漏的商品知識,從小白進化成熟手、高手、專家,四是要從“管理”向“經營”轉移,做零售商人,五是要使出所有力量服務好顧客,六是要重視員工關愛對公司未來發展的意義,七是要去除懶病,激發活力,全身心投入共建天和這個平臺。
最后,總裁強調,總部各部門、各區域、各門店要堅決破除一切妨礙提升組織能力建設的思想觀念和流程機制弊端,縝密思考、精心謀劃、講求實效、認真執行,全力構建品類豐富、科學規范、深接地氣、運行有效的超市商品體系,使各門店的經營更加標準、更加規范、更加成熟、更加定型。
